ANÁLISIS DE LA EFECTIVIDAD EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO COSO 1, AL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN LA INSTITUCIÓN DE LA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS PARA LA GESTIÓN 2023

CESIÓN DE DERECHOS i DEDICATORIA ii AGRADECIMIENTOS iii ÍNDICE iv ÍNDICE DE FIGURAS vii ÍNDICE DE TABLAS viii ÍNDICE DE ANEXOS ix RESUMEN x CAPÍTULO I 1 INTRODUCCIÓN 1 1.1 Antecedentes 1 1.2 Justificación 3 1.3 Metodología 4 1.3.1 Tipo de Investigación 4 1.3.1.1 Descriptiva 4 1.3.2 Métodos de Investigación 4 1.3.2.1 Método inductivo 4 1.3.2.2 Método análisis 4 1.3.2.3 Método subjetivo 4 1.3.3 Técnicas de Investigación 5 1.3.3.1 Análisis documental 5 1.3.3.2 Observación 5 1.3.4 Población y Muestra 6 1.4 Objetivos 6 1.4.1 Objetivo General 6 1.4.2 Objetivos Específicos 6 CAPÍTULO II 7 DESARROLLO 7 2.1 Marco Teórico (contextual y conceptual) 7 2.1.1 Marco Conceptual 7 2.1.1.1 Sistema de Administración Personal 7 2.1.1.2 Control Interno de Administración Personal 8 2.1.1.3 R.E. del Sistema de Administración de Personal RE-SAP 8 2.1.1.4 Finalidad del Reglamento (RE – SAP) 8 2.1.1.5 Ámbito de Aplicación 9 2.1.1.6 Excepciones 9 2.1.1.7 Interpretación 9 2.1.1.8 Componentes del Sistema de Administración de Personal 9 2.1.1.8.1 Subsistema de Dotación de Personal 10 2.1.1.8.2 Subsistema de Evaluación de Desempeño 10 2.1.1.8.3 Subsistema de Movilidad de Personal 10 2.1.1.8.4 Subsistema de Capacitación Productiva 10 2.1.1.8.5 Subsistema de Registro 11 2.1.1.9 Procesos de Detección de Necesidades de Capacitación 11 2.1.1.10 COSO 11 2.1.1.11 Control Interno 14 2.1.1.12 Importancia 14 2.1.1.13 Ventaja del Control Interno 14 2.1.1.14 Desventaja de control interno 15 2.1.1.15 Funciones y Responsabilidades 15 2.1.1.16 Análisis 15 2.1.1.17 La Encuesta 15 2.1.1.18 Cuestionario 16 2.1.2 Marco Contextual 16 2.1.2.1 Diagnóstico de la Facultad de Ciencias Agrarias 17 2.1.2.2 Visión 18 2.1.2.3 Misión 18 2.1.2.4 Espacial 19 2.1.2.5 Estructura Organizacional 19 2.1.3 Marco Legal 29 2.2 Información y Datos Obtenidos 29 2.2.1 Análisis de FODA 31 2.2.2 Resultados de respuestas de cuestionarios, administración del nivel superior 34 2.2.3 Resultados de respuestas de encuestas de los docentes 48 2.3 Análisis y discusión 63 CAPÍTULO III 64 CONCLUSIONES 64 REFERECIAS BIBLIOGRÁFICAS 65 ANEXOS 67

Con el siguiente trabajo de investigación de monografía según a la Ley N°1178 dado el tiempo transcurrido de emitidas las referidas Normas Básicas de Control Interno, se hace evidente la necesidad de una revisión y actualización de las mismas, en atención a las necesidades y dinámicas relacionadas con la evaluación del ambiente y de las actividades de control, se tiene conocimiento sobre la actividad realizada en la Institución en base a las encuestas y cuestionarios al personal, con toda la información recabada de parte de los docentes y administración del nivel superior, se llegó a fondo en conocimiento tanto en sus funciones que realizan y no tienen conocimiento total del RE, en sus Unidades Desconcentradas Edificio Central, Villa Carmen-Yotala y La Barranca, la implementación del modelo COSO 1 es importante, al Sistema de Administración de Personal, que permite un mejor control, disminuyendo la gestión de riesgos, asegurando un adecuado cumplimiento normativo, para la minimización de los riesgos y jerarquización de controles, de las entidades del sector público, el reglamento específico es de uso y de aplicación obligatoria en todas y cada una de las Áreas y Unidades Funcionales de la Universidad, en efecto, se presume para fines de derecho, que todas las disposiciones contenidas en el presente Reglamento son conocidas por los funcionarios, no pudiendo alegar su desconocimiento, bajo ningún pretexto para todo el personal administrativo de la Facultad de Ciencias Agrarias.